Malé kroky. Skutečný dopad.

Modul 4 – Situační leadership

Tento kalendář nabízí jednoduché mikro-návyky, které vám pomohou přizpůsobovat styl vedení lidem a situacím.

Situační leadership je o volbě – kdy vést, kdy podporovat, kdy koučovat a kdy dát prostor.

Vyberte si jeden podnět a vyzkoušejte ho v praxi.
Protože právě v těchto drobných rozhodnutích vzniká efektivní leadership.

Postupné pouštění kontroly

U jednoho opakujícího se úkolu záměrně sniž míru své kontroly (nech více prostoru druhému).

Práce s chybou

Když se úkol nepovede, nejdřív zkoumej situaci, ne viníka. Ptej se „Co se z toho můžeme naučit?“

Mini-check motivace

Před zadáním úkolu si rychle ověř: „Chci to spíš vést, nebo spíš jen podpořit?“

Adaptace stylu

U každého úkolu vědomě pojmenuj, jaký styl vedení teď používáš (direktivní / koučovací / podporující / delegující) a proč.

Pozornost a růst

Všimni si, komu věnuješ nejvíc pozornosti a koho opomíjíš. Najdi čas na toho, kdo má potenciál se posunout.

Reflexe po dokončení úkolu

Po dokončení náročného úkolu si najdi čas na krátkou reflexi s druhým - co se povedlo, z čeho má radost, co by příště udělal jinak.

Normalizace pochybností

Při zadání náročného úkolu podpoř druhého: „Je přirozené, že ti to přijde v tuto chvíli jako složitý úkol“.

Ticho po zadání úkolu

Po zadání úkolu se zeptej druhého, co bude jeho první krok a naslouchej.

Ověřování

Při domluvě o nerutinním úkolu se doptej na to, jak druhý plánuje postupovat.

Vysvětlení smyslu

Při domluvě o úkolu zkoušej připojit větu vysvětlující smysl: „Je to důležité proto, že…“

Kontrolní bod

Domluv si s druhým při zadání náročného úkolu kontrolní bod - např. sejdeme se na to ve čtvrtek v 10 na 15 minut.

Vědomé rozhodnutí

Po klíčové interakci s druhým si zaznamenej triádu: 1. úkol, který jsme řešili, 2. úroveň motivace a schopnosti druhého a 3. styl, který jsem použil.

Při zadání úkolu

Při zadávání nerutinního úkolu polož druhému jednoduché otázky: „Jak si v tomhle věříš?“ „Co už s tím máš za zkušenost?“

Před zadáním úkolu

Před zadáním úkolů si polož 2 otázky: Má člověk schopnost to zvládnout? Má motivaci/odhodlání úkol zvládnout?

Sebereflexe

Zmapuj některé své obvyklé činnosti nebo aktivity z pohledu výše tvé motivace a tvých schopností.

Delegování

Najdi jeden úkol, který nemusíš dělat ty a deleguj ho.

Konzultace zdarma

Krátký online rozhovor (cca 20 minut), ve kterém společně pojmenujeme, co teď ve vedení lidí, týmu nebo obchodu nejvíc potřebujete.

Podíváme se na vaši situaci, vyjasníme si cíle a navrhneme 1–2 konkrétní další kroky – ať už s námi, nebo bez nás.

Bez závazku, bez přípravy, s respektem k vašemu času.

Konzultaci povede Jana Byczkowska, leadership koučka a zakladatelka Art of Change, která má 20+ let zkušeností s rozvojem lídrů a týmů v ČR i zahraničí.