Malé kroky. Skutečný dopad.
Modul 2 – Vedení týmu k výkonu
Tento kalendář je sbírkou mikro-výzev, které vám pomohou vědomě řídit výkon vašeho týmu v každodenní praxi.
Malé, konkrétní kroky v nastavování cílů, poskytování zpětné vazby, vyhodnocování výsledků i držení směru.
Vyberte si jeden, vyzkoušejte ho a vraťte se k němu opakovaně.
Výkon začíná u prostředí, které jako manažer vytváříte.
Nejde o tlak ani kontrolu. Jde o jasnost, důslednost a průběžnou podporu.
Vytáhni hlavu z operativy
Jednou týdně si vyhraď a naplánuj v kalendáři čas jen na přemýšlení o dlouhodobém směru týmu nebo reflexi.
Odděl strategii od operativy
Na poradě si vyhraď zvlášť čas na strategická témata a zvlášť na operativu.
Pojmenuj odpovědnost
S formulovaným cílem odcházejte s jasným pojmenováním, kdo je za co odpovědný.
Podpora samostatnosti
Než nabídneš řešení, zeptej se: Jak bys to vyřešil ty? Vyber někoho z týmu, koho potřebuješ povzbudit v samostatnosti.
Pravidelný check-in
Naplánuj krátký průběžný check-in zaměřený na postup k cíli. Vyber někoho, komu jasnější cesta pomůže.
Propoj cíl se strategií
Vysvětli týmu, jak jejich aktuální úkol přispívá k širšímu cíli firmy.
Zkontroluj srozumitelnost cíle
Ověř si u člena týmu, jak rozumí svému cíli a podle čeho pozná, že ho splnil.
Stanov SMART cíl
Přeformuluj jeden nejméně jasný aktuální cíl tak, aby byl konkrétní, měřitelný a časově ohraničený.
Začni dopadem
U zpětné vazby pojmenuj chování a jeho důsledek. Zkus si všimnout svých pocitů - co to s tebou dělá a pro sebe si je pojmenovat.
Mluv o chování, ne o osobnosti
Při zpětné vazbě buď popisný. Zaměř se na konkrétní projev chování nebo jednání.