Malé kroky. Skutečný dopad.
Modul 1 – Role manažera
Tento kalendář je sbírkou 24 mikro-návyků, které vám pomohou vědomě naplňovat roli manažera v každodenní praxi.
Nejde o velké změny ani jednorázová rozhodnutí. Jde o malé, opakovatelné kroky, které postupně formují váš styl vedení, kulturu týmu i výsledky.
Každý podnět je konkrétní akce. Vyberte si jeden, vyzkoušejte ho a vraťte se k němu opakovaně.
Protože leadership se netvoří na školení. Vzniká v každodenních situacích.
Najdi si čas na sebe
I manažer potřebuje čerpat energii. Naplánuj si do kalendáře čas pro sebe a vyplň ho rozvojem pro sebe nebo činností, která ti dobíjí energii.
Viditelná podpora odpovědnosti
Když někdo v týmu převezme odpovědnost nebo iniciativu pojmenuj to a oceň.
Vedení směrem nahoru
Na příští schůzce se svým nadřízeným aktivně sdílej výsledky týmu v propojení na strategická témata a jednu oblast, kde potřebuješ podporu.
Vize a cíle
Vysvětli provázanost cílů jednotlivých členů týmu na strategické cíle a priority.
Vyjasnění priorit
Na začátku týdne si s týmem potvrď 1-3 klíčové priority, které mají největší dopad na výsledky.
Osobní zájem o člověka
Zajímal ses v poslední době o člověka jako o osobnost, nejen jako o výkon?
Podmínky pro výkon
Ověř: Má tým k dispozici materiál a podmínky, které potřebuje k dosažení výsledků?
Eliminace rušivých činností
Identifikuj činnosti, které tě odtahují od vedení lidí a minimalizuj je.
Priorita práce s týmem
Nastav si pevný časový blok na práci s týmem (porada, 1-1, zpětná vazba).
Analýza času
Podívej se do kalendáře - kam opravdu jde tvoje časová kapacita? Máš převahu v činnostech podporující lidi v týmu?
Sleduj energii
Vědomě sleduj energii v týmu. Vyber jeden indikátor (nálada, zapojení, aktivita) a chvíli ho sleduj.
Odstraň překážky
Zjisti, co někomu brání v práci, a udělej malý krok k odstranění této překážky.
Sleduj standardy
Co dnes toleruješ a co nastavuješ jako normu? Pozoruj své chování – co od tebe lidi v týmu kopírují?