Kis lépések. Valódi hatás.
4. modul – Szituációs vezetés (Leadership)
Ez a naptár olyan egyszerű mikro-szokásokat kínál, amelyek segítenek a vezetési stílusát az emberekhez és a helyzetekhez igazítani. A szituációs vezetés a választásról szól – mikor vezessünk, mikor támogassunk, mikor coacholjunk és mikor adjunk teret. Válasszon ki egy szempontot, és ültesse át a gyakorlatba. Mert éppen ezekben az apró döntésekben születik meg a hatékony vezetés.
A kontroll fokozatos elengedése
Egy ismétlődő feladatnál szándékosan csökkentsd a kontroll mértékét (hagyj nagyobb teret a másiknak).
Hibakezelés
Ha egy feladat nem sikerül, először a szituációt vizsgáld, ne a bűnbakot. Kérdezd meg: „Mit tanulhatunk ebből?”
Motivációs mini-check
Feladatátadás előtt gyorsan tisztázd magadban: „Inkább vezetni akarom ezt, vagy inkább csak támogatni?”
Stílusváltás
Minden feladatnál tudatosan nevezd meg, milyen vezetési stílust használsz éppen (direktív / coaching / támogató / delegáló) és miért.
Figyelem és fejlődés
Figyeld meg, kire fordítod a legtöbb figyelmet, és kit hanyagolsz el. Szánj időt arra, akiben megvan a fejlődési potenciál.
Reflexió a feladat befejezése után
Egy nehéz feladat elvégzése után szánj időt egy rövid közös értékelésre – mi sikerült jól, minek örül, mit csinálna legközelebb másképp.
A kétségek elfogadása
Egy nehéz feladat kiadásakor támogasd a másikat: „Természetes, hogy ez a feladat most bonyolultnak tűnik számodra.”
Csend a feladatkiadás után
A feladat kiadása után kérdezd meg a másikat, mi lesz az első lépése, és figyelmesen hallgasd meg.
Ellenőrzés
Egy nem rutinszerű feladat megbeszélésekor kérdezz rá, hogyan tervezi a kollégád a megvalósítást.
Miért fontos
A feladat megbeszélésekor próbálj meg hozzátenni egy magyarázó mondatot: „Ez azért fontos, mert…”
Ellenőrzési pont
Egy nehéz feladat kiadásakor beszélj meg a másikkal egy ellenőrzési pontot – pl. fussunk össze erre csütörtökön 10-kor 15 percre.
Tudatos döntés
Egy kulcsfontosságú interakció után jegyezd fel a hármast: 1. a feladatot, amit megoldottatok, 2. a másik fél motivációs és képességszintjét, valamint 3. az általad alkalmazott stílust.
Feladatkiadáskor
Egy nem rutinszerű feladat kiadásakor tegyél fel egyszerű kérdéseket a másiknak: „Mennyire bízol magadban ?” „Milyen tapasztalattal rendelkezel ezzel kapcsolatban?”
Feladatkiadás előtt
Feladatátadás előtt tegyél fel magadnak 2 kérdést: Rendelkezik a kollégám a szükésges képességekkel a feladat megoldásához? Megvan-e a motivációja/elkötelezettsége a feladat teljesítéséhez?
Önreflexió
Térképezd fel néhány szokásos tevékenységedet a motivációd és a képességeid szintje alapján.